目的の明確化💡
何事において
常に目的の明確化が求められる。
会議しても研修しても
理想論や現実論を
その場だけ気持ち良く語るだけが
目的に見えて
アウトプットへの道筋が見えない。
会議後、研修後のアウトプット
すなわち行動にこそ価値がある。
アウトプットが起きない
その会議・研修時間は
無駄以外に何物でも無い。
会議、研修しても
目的が漠然していて
視界がぼやければ
立ち止まり、
現状維持バイアスが働き
結局変わらない。
それに
誰一人、特に上司が気付いていないのは
かなり問題で危険。
職場経験が長ければ長いほど
自身の感覚的な思考が
強く反映され過ぎて
その曖昧な目的意識では
職員へ伝わらず、行動も生まれない。
上司ほど
目的の明確化を示し
業務の権限と責任をセットで
部下へ任せ
失敗を恐れず
成長を促すことこそ
マネジメント。
マネジメントといっても
目的の希薄化で
ただ適当に放置する事で
勝手に行動・成長すると思ったら
大間違い。
経験あればあるほど
目的を蔑ろにして
自身の成功体験が強すぎ
現状維持バイアスから逃れられず
その感覚に頼りがち。
これこそが
組織での
目的の明確化を妨げる一番の要因だ。
マネジメントとする上司ほど
今まで経験で語るのでなく
生産性から欠け離れた
忙しさ自己アピールにするのでなく
目的の中で
自身の新たな挑戦を繰り返す
時間の濃さをもって
自身の常に成長した背中を
見せるべき。
組織としての理念を原点に
アウトプットという行動を念頭に
その目的の明確化から逆算して
まず語りましょう。
目的の明確化無くして
行動・成長無し。