地域一の賃上げ補助金😋
のりたグループは
賃上げ補助金活用で
正社員 1万程度
パート 50円程度の
賃金改善(勤続1年未満除く)を
4月分の給与から行う。
地域では、
恐らく最も早い対応だと思う。
ほとんどの事業所は
補助金が支給されてからの
一時金・賞与として
後手の対応が多い。
しかし、
のりたグループは
補助金額がまだ確定せず、
補助金自体も振り込まれていないが
物価高・燃料費高騰など
少しでも早い支給が
最善の策との思いで
会社として決断した。
国も
介護業界に対して
手厚いな様々な支援を
講じてくれるおかげで
今回の賃上げも即断出来た。
ただ
我々介護業界は
何かあれば国が対応してくれる
その甘い考えは危険で
捨てた方が良いと思う。
そこにばかり頼り過ぎる
他力本願かつ現状維持の組織は
AI・介護ロボット等の
DX推進しながら生産性向上を
推し進めている中
取り残されて
いずれ淘汰される。
変化に対応出来ない介護事業所は
潰れても構わないというのが
国の本音だと思う位、
かなりシビアだ。
考えて欲しいのは
今回の賃上げ分、
貴方自身は
何を成し遂げたのか？
組織に
どんな貢献を果たしたのか？
利用者へ
どれだけの還元をもたらしたか？
介護技術の更なる習得
知識量の蓄積
マネジメント力の向上等々
資質を上げるこのような努力を
自信持ってしてきたと断言出来るか？
今回は
補助金の性質上
利用者負担は生じないが
6月からは
処遇改善加算に組み込まれ
利用者負担が発生し
毎月の売り上げにより直結する。
その為、
利用者の負担以上の
満足頂けるサービスを
提供出来るのかの視点が
非常に重要だ。
勘違いしてはいけないのは
何でも
要望通りにやってあげるような
非効率的な
能力の低いサービスはない。
自立支援や重度化防止
在宅復帰などに貢献出来るような
サービスを
賃上げという対価に見合うだけの
貴方の実力を発揮して
提供しなければいけない。
賃上げ分、
何を成し遂げたか
自信持って返答出来る位の
周りから理解される位の
成長・変化を見せて下さい。