教えるリーダー🆖️
ある書籍に書かれていた
部下の成長しない理由の9割は
リーダーが原因との文言について
考えてみよう。
部下が成長しないと
嘆くリーダー程
部下が成長しない
関わり方をしていると
自覚した方がいいかもしれない。
リーダーが自身に酔い
リーダーの経験値から
全て当てはめようとして
部下に
何でも教えたがる。
教える事こそ
リーダーの役割と勘違いする。
その教える事に
一生懸命過ぎて
自身の思考を
植え付けるようとし
相手の思考力を奪っているのに
気が付かない。
リーダー自身が
一方的に話する時間が長く
部下の考えを聞く事が少なく
仮に聞いても
経験値から否定しまいがち。
リーダーの思考力だけを活用し
教えられたとおりしたら
その時だけは成功確率が上がっても
一時的なもので
部下の経験とはならず
組織全体としての成長に
全く寄与しない。
部下自身の考え方から
行動へ導くような
関わり方や接し方が
リーダーの役割だ。
リーダーの経験という枠からの
正解を教えてるだけでは
部下は
リーダーの正解へ近づける
凝り固まった思考しか
育たない。
否定するリーダーは部下を萎縮させる
聞けないリーダーは部下を不信させる
教えるリーダーは部下の成長を止める
真のリーダーは
否定しない
傾聴できる
教えるではなく、
部下の思考を引き出せた上で
任せるリーダーだ。