コンビニアパレル🦺
コンビニの“客数減”が止まらない。
日本フランチャイズチェーン協会に
よると、
“売上高”は増えているものの、
来店客数は15か月連続前年割れと
厳しい状況が続いている
（既存店ベース）
そんな中、
コンビニアパレルが好調だ。
ファミマのアパレルブランド
「コンビニエンスウェア」は、
2021年の販売開始以来、
売り上げを伸ばし、
2025年度は約200億円を突破。
さらに伸長中。
ローソンも
今年の春から、
無印良品の衣料品販売を拡大。
売り場を
棚1本から2本に増やし、
品ぞろえも
46アイテムから79アイテムに
増やした。
共同開発にも力を入れている。
セブンイレブンも先月、
「アンドエスティ」と組んだ
衣料品の販売を始めた。
女性客の来店増を目指す。
私自身も
普段の生活で
ほとんどコンビニに行く事が無い。
客数の減少は
以前よりおにぎりや弁当等の食品が
高く感じられたことで
敬遠され始めて
また
まいばすけっとのような
小型スーパーや
ドラックストア等の台頭もあり
普段使いがしづらく
値段の安い方へ
流れていったのだろう。
ただ
生活インフラでもあるコンビニは
旅先、出張先では
便利で無くてはならない存在だし
今回力を入れようとしている
衣料品は
廃棄ロスを気にしなくてもいい点では
コンビニにとっては
かなり利点だ。
コンビニの靴下等下着類は
質が良いと
評判の良さを耳にする。
緊急時より
日常時での来店する頻度を高めることが
24時間という縛りの中
他に比較して
あらゆるコストがかさむ
コンビニの生き残る戦略。
介護業界も他人事ではなく
今までの発想力では
生き残っていけない。
新たな発想での行動は
簡単に理解されず
必ず批判される。
ただ
この批判があるからこそ
そこに成功の種を
見つけることが出来る。
我々も
このコンビニから謙虚に学び、
批判を恐れず
発想した
様々な取り組みで
積極的に攻めましょう。