銀行の危機意識💲
青森みちのく銀行（青森市）を
傘下に持つ
プロクレアホールディングス（HD）と
岩手銀行（盛岡市）、
秋田銀行（秋田市）は
2日、
経営統合に向けた
協議に入ることを決めたと発表。
2028年4月の統合を目指す。
実現すれば、
連結総資産が
13兆円超と
全国10位程度の地方銀行グループが
誕生する。
人口減少で
東北地方の経営環境が
厳しさを増す中、
3県にまたがる統合で規模を拡大し、
営業基盤を強化するのが狙い。
各行の26年3月末の連結総資産額は
プロクレアHDが5兆8454億円、
岩手銀が3兆9137億円、
秋田銀が3兆5768億円。
統合は持ち株会社方式で行い、
本社は
盛岡市に置くことを想定している。
3行のトップは
盛岡市で記者会見し、
岩手銀の岩山徹頭取は
「先端AI（人工知能）対策をはじめ、
金融機関の経営環境は多様化、
複雑化している」と
統合の背景を説明。
秋田銀の芦田晃輔頭取は
「相互信頼と対等の精神の下、
3行の強みを最大限に生かす」と
強調。
青森みちのく銀の石川啓太郎頭取は
「地域課題解決に
継続的に取り組む経営体力が
強化される」と語った。
青森銀行、みちのく銀行が
数年前に統合して
記憶に新しいが
3行の経営統合を見据えてでの
動きだったのだろうか…
特に北東北三県の人口減の加速は
止まらず
目先ではなく
数十年後の時間軸で考えた時
今からスピード感を
持ってやらなければ間に合わない
銀行の危機感の表れだ。
銀行だけに限った話しでなく
介護業界も
厳しさは変わらないどころか
より深刻な状況。
今まで成功体験に浸っている事業所は
確実に淘汰される。
今までの変化無き人材なら
どんなに
採用における売り手市場だろうと
必要とされなくなる。
組織でも
人でも
より二極化が顕著になる時代。
生き残る道はただ一つ
素早い変化ある行動あるのみだ。